← Transformation Management Office
Zaprojektuj Rytm Zarządzania, Który Przetrwa Pierwszy Kwartał
Rytm zarządzania, który przetrwa poza pierwszy kwartał, definiuje cykle tygodniowe, miesięczne i kwartalne z naprawdę różnymi celami i agendami aż do poziomu poszczególnych punktów, nie trzy spotkania pokrywające mniej więcej to samo w różnych częstotliwościach. Bez tego oddzielenia rytm ma tendencję zapadać się w jedną powtarzającą się aktualizację statusu w ciągu kilku miesięcy, ponieważ nikt nie zdefiniował, co naprawdę należy do którego poziomu, a każde spotkanie dryfuje w kierunku tego, co wydaje się pilne w danym tygodniu.
Co należy do którego poziomu
Tygodniowo: przeszkody operacyjne i krótkoterminowe decyzje, które nie mogą czekać. Miesięcznie: śledzenie korzyści, konflikty zdolności i zależności między programami. Kwartalnie: priorytetyzacja na poziomie portfela i czy cała transformacja nadal wskazuje właściwą ambicję. Mieszanie tego to indywidualnie najczęstszy powód, dla którego rytm przestaje działać.
Dlaczego większość rytmów po cichu umiera około trzeciego miesiąca
Energia startu niesie pierwsze sesje niezależnie od jakości projektu. To, co niszczy rytm, to brak jasnej odpowiedzi na "dlaczego to spotkanie różni się od zeszłotygodniowego", gdy tylko ta odpowiedź nie jest jasna, obecność i jakość przygotowania szybko erodują.
Praktyczny test dla waszego własnego rytmu
Weźcie agendy z waszych trzech ostatnich tygodniowych, miesięcznych i kwartalnych spotkań transformacji. Jeśli wyglądają zamiennie, rytm nie jest zaprojektowany, to tylko spotkania odbywające się w różnych częstotliwościach, dokładnie tej porażce ma zapobiec to podejście.
Wszystkie Wasze Programy Są Zatwierdzone Osobno. Właśnie Dlatego Rywalizują o Tych Samych Ludzi.
Budujemy Transformation Management Office, które zarządza według wartości, nie aktywności, z rzeczywistym prawem decyzyjnym, widocznymi zależnościami i rytmem, który utrzymuje rozpęd, gdy energia startu opadnie.