← Transformation Management Office
Oblikovanje Ritma Upravljanja, Ki Preživi Prvo Četrtletje
Ritem upravljanja, ki preživi onkraj prvega četrtletja, opredeli tedenske, mesečne in četrtletne cikle z resnično različnimi nameni in dnevnimi redi do ravni posameznih točk, ne treh sestankov, ki pokrivajo približno isto v različnih pogostostih. Brez te ločitve se ritem znotraj nekaj mesecev nagiba k propadu v eno samo ponavljajočo se posodobitev statusa, saj nihče ni opredelil, kaj resnično sodi na katero raven, in vsak sestanek drsi proti temu, kar se zdi nujno tisti teden.
Kaj sodi na katero raven
Tedensko: operativne ovire in kratkoročne odločitve, ki ne morejo čakati. Mesečno: sledenje koristim, konflikti zmogljivosti in odvisnosti med programi. Četrtletno: prioritizacija na ravni portfelja in ali celotna transformacija še vedno kaže v pravo ambicijo. Mešanje tega je posamično najpogostejši razlog, zakaj ritem neha delovati.
Zakaj večina ritmov tiho umre okoli tretjega meseca
Energija zagona nosi prve seje ne glede na kakovost oblikovanja. Kar ritem uniči, je odsotnost jasnega odgovora na "zakaj je ta sestanek drugačen od prejšnjega tedna", takoj ko ta odgovor ni jasen, udeležba in kakovost priprave hitro erodirata.
Praktičen test za vaš lastni ritem
Vzemite dnevne rede vaših treh zadnjih tedenskih, mesečnih in četrtletnih sestankov transformacije. Če izgledajo zamenljivi, ritem ni oblikovan, so le sestanki, ki se dogajajo v različnih pogostostih, natanko ta neuspeh ta pristop obstaja, da bi ga preprečil.
Vsi Vaši Programi So Odobreni Posamezno. Prav Zato Tekmujejo za Iste Ljudi.
Zgradimo Transformation Management Office, ki upravlja glede na vrednost, ne aktivnost, z resnično pravico odločanja, vidnimi odvisnostmi in ritmom, ki ohranja zagon, ko energija zagona popusti.