TMO naspram PMO: Što je Zapravo Različito

PMO obično prati isporuku projekata; TMO upravlja cijelim portfeljem prema vrijednosti, kapacitetu i ovisnostima između programa, s pridruženom ovlašću odlučivanja umjesto samo vidljivosti izvještavanja. PMO vam može reći da je projekt tri tjedna zakašnjen; TMO je pozicioniran da odluči treba li taj projekt ostati prioritetan, s obzirom na sve ostalo što se natječe za isti kapacitet u organizaciji.

PMO naspram TMO na prvi pogled

	PMO	TMO
Fokus	Praćenje i izvještavanje o projektima	Vrijednost portfelja, kapacitet, ovisnosti
Tipičan rezultat	"Projekt je tri tjedna zakašnjen"	"Treba li ovaj projekt ostati prioritetan"
Ovlast	Vidljivost, ne prava odlučivanja	Prava ovlast odlučivanja o kompromisima
Opseg	Jedan projekt ili program	Cijeli portfelj istovremeno

Odakle obično dolazi zabuna

Mnoge organizacije već imaju nešto što se zove PMO i pretpostavljaju da po defaultu obavlja funkciju TMO-a. U praksi, većina PMO-a izgrađena je za praćenje i izvještavanje, ne za donošenje odluka o kompromisima kapaciteta koje zahtijeva pravi ured za transformaciju, naziv se preklapa, mandat obično ne.

Test u jednoj rečenici

Ako vaš ured za programe može reći da je projekt zakašnjen ali ne može odlučiti treba li taj projekt izgubiti prioritet u korist drugog, imate PMO, ne TMO, i to je jaz governancea koji vrijedi eksplicitno imenovati umjesto pretpostaviti da je pokriven.

Trebate li oboje?

Često da, PMO koji vodi svakodnevno praćenje i izvještavanje o projektima, hraneći TMO koji donosi odluke o prioritizaciji i kapacitetu na razini portfelja. Njih dvoje se nadopunjuju jednom kad je ovlast odlučivanja jasno odvojena, nisu redundantni.

Svi Vaši Programi Pojedinačno su Odobreni. Upravo Zato se Natječu za Iste Ljude.

Uspostavljamo Ured za Upravljanje Transformacijom koji upravlja prema vrijednosti, ne aktivnosti, s pravim ovlastima odlučivanja, vidljivim ovisnostima, i ritmom koji zadržava zamah kad energija pokretanja splasne.

Rezervirajte TMO Provjeru Zdravlja