← Transformation Management Office
TMO proti PMO: Kaj Dejansko Loči
PMO običajno sledi dostavi projektov; TMO upravlja celoten portfelj glede na vrednost, zmogljivost in odvisnosti med programi, s pripadajočo avtoriteto odločanja namesto zgolj vidnostjo poročanja. PMO lahko pove, da je projekt tri tedne v zamudi; TMO je postavljen, da odloči, ali naj ta projekt ostane prioritetni, glede na vse drugo, kar tekmuje za isto zmogljivost v organizaciji.
PMO proti TMO na en pogled
| PMO | TMO | |
|---|---|---|
| Fokus | Sledenje in poročanje projektov | Vrednost portfelja, zmogljivost, odvisnosti |
| Tipičen rezultat | "Projekt je tri tedne v zamudi" | "Naj ta projekt ostane prioritetni" |
| Avtoriteta | Vidnost, brez pravic odločanja | Resnična avtoriteta odločanja o kompromisih |
| Obseg | En projekt ali program | Celoten portfelj hkrati |
Od kod običajno izvira zmeda
Veliko organizacij že ima nekaj, imenovano PMO, in domneva, da to privzeto izpolnjuje funkcijo TMO. V praksi je večina PMO zgrajenih za sledenje in poročanje, ne za sprejemanje odločitev o kompromisih glede zmogljivosti, ki jih zahteva resnična transformacijska pisarna, ime se prekriva, mandat običajno ne.
Test v enem stavku
Če vaša programska enota lahko reče, da je projekt v zamudi, a se ne more odločiti, ali naj ta projekt izgubi prioriteto v korist drugega, imate PMO, ne TMO, in to je vrzel v upravljanju, ki jo je vredno eksplicitno poimenovati namesto domnevati, da je pokrita.
Ali potrebujete oba?
Pogosto da, PMO, ki vodi vsakodnevno sledenje in poročanje projektov, ki napaja TMO, ki sprejema odločitve o prioritetah in zmogljivosti na ravni portfelja. Oba se dopolnjujeta, ko je avtoriteta odločanja jasno ločena, nista odveč.
Vsi Vaši Programi So Odobreni Posamezno. Prav Zato Tekmujejo za Iste Ljudi.
Zgradimo Transformation Management Office, ki upravlja glede na vrednost, ne aktivnost, z resnično pravico odločanja, vidnimi odvisnostmi in ritmom, ki ohranja zagon, ko energija zagona popusti.