← Transformation Management Office
Śledzenie Korzyści: Raportuj Wartość Zamiast Aktywności
Śledzenie korzyści łączy każdą inicjatywę z mierzalnym wynikiem i raportuje ten wynik, nie przepracowane godziny czy osiągnięte kamienie milowe, które mierzą wysiłek, nie to, czy ten wysiłek faktycznie coś przyniósł. Program może osiągnąć wszystkie swoje kamienie milowe na czas i mimo to nie dostarczyć korzyści, na którą został sfinansowany, śledzenie aktywności po prostu nie widzi różnicy, dlatego samo w sobie nie wystarcza jako zarządzanie.
Dlaczego raportowanie kamieni milowych mimo to stało się standardem
Kamienie milowe są łatwe do zdefiniowania i łatwe do raportowania, zadanie jest albo ukończone, albo nie. Korzyści trudniej wyizolować, ponieważ wynik biznesowy zazwyczaj ma wiele przyczyn wpływających. Ta trudność jest rzeczywista, ale nie czyni raportowania kamieni milowych zastępstwem faktycznej wiedzy, czy wartość jest tworzona.
Co faktycznie pokazuje panel śledzenia korzyści
Realizację korzyści względem celu dla każdej nazwanej korzyści, plus konflikty zdolności i zależności między programami, nie procentowe słupki postępu. Panel pełen zielonych wskaźników postępu może współistnieć z portfelem, który po cichu nie dostarcza ani jednej obiecanej korzyści, ponieważ postęp i wartość to po prostu różne rzeczy do zmierzenia.
Zaczynanie bez idealnego systemu pomiaru
Zacznijcie od dwóch lub trzech najważniejszych korzyści i zdefiniujcie szorstką, ale uczciwą metodę pomiaru dla nich, zamiast czekać na wyczerpujące ramy korzyści, zanim czemukolwiek się śledzi. Niedoskonały pomiar właściwej rzeczy jest lepszy niż precyzyjny pomiar niewłaściwej.
Wszystkie Wasze Programy Są Zatwierdzone Osobno. Właśnie Dlatego Rywalizują o Tych Samych Ludzi.
Budujemy Transformation Management Office, które zarządza według wartości, nie aktywności, z rzeczywistym prawem decyzyjnym, widocznymi zależnościami i rytmem, który utrzymuje rozpęd, gdy energia startu opadnie.