Praćenje Koristi: Izvještavanje o Vrijednosti Umjesto Aktivnosti

Praćenje koristi veže svaku inicijativu za mjerljiv rezultat i izvještava o tom rezultatu, ne o utrošenim satima ili dosegnutim prekretnicama, koje mjere napor, ne je li taj napor zapravo nešto proizveo. Program može dosegnuti sve svoje prekretnice na vrijeme i svejedno ne isporučiti korist za koju je financiran, praćenje aktivnosti to jednostavno ne može razlučiti, upravo zato samo po sebi ne dostaje kao governance.

Zašto je izvještavanje o prekretnicama svejedno postalo standard

Prekretnice je lako definirati i lako izvještavati, zadatak je ili dovršen ili nije. Koristi je teže izolirati, jer poslovni rezultat obično ima nekoliko doprinosnih uzroka. Ta je poteškoća stvarna, ali ne pretvara izvještavanje o prekretnicama u zamjenu za zapravo znanje stvara li se vrijednost.

Što nadzorna ploča s praćenjem koristi zapravo pokazuje

Ostvarenje koristi u odnosu na cilj za svaku imenovanu korist, uz sukobe kapaciteta i ovisnosti između programa, ne trake postotka dovršenosti. Nadzorna ploča puna zelenih indikatora napretka može postojati usporedo s portfeljem koji tiho ne uspijeva isporučiti ni jednu obećanu korist, jer su napredak i vrijednost jednostavno različite stvari za mjerenje.

Početak bez savršenog sustava mjerenja

Počnite s dvije ili tri koristi koje su najbitnije i definirajte grub ali pošten pristup mjerenju za njih, umjesto čekanja iscrpnog okvira koristi prije praćenja bilo čega. Nesavršena mjera prave stvari bolja je od precizne mjere krive stvari.

Svi Vaši Programi Pojedinačno su Odobreni. Upravo Zato se Natječu za Iste Ljude.

Uspostavljamo Ured za Upravljanje Transformacijom koji upravlja prema vrijednosti, ne aktivnosti, s pravim ovlastima odlučivanja, vidljivim ovisnostima, i ritmom koji zadržava zamah kad energija pokretanja splasne.

Rezervirajte TMO Provjeru Zdravlja