← Transformation Management Office
Sledenje Koristim: Poročajte o Vrednosti, Ne o Aktivnosti
Sledenje koristim poveže vsako pobudo z merljivim rezultatom in poroča o tem rezultatu, ne o porabljenih urah ali doseženih mejnikih, ki merijo napor, ne tega, ali je ta napor dejansko kaj prinesel. Program lahko doseže vse svoje mejnike pravočasno in vseeno ne uspe dostaviti koristi, za katero je bil financiran, sledenje aktivnosti preprosto ne vidi razlike, prav zato samo po sebi ni dovolj kot upravljanje.
Zakaj je poročanje o mejnikih vseeno postalo standard
Mejniki so lahko opredeliti in lahko poročati, naloga je bodisi dokončana bodisi ne. Koristi je težje izolirati, saj ima poslovni rezultat običajno več prispevajočih vzrokov. Ta težavnost je resnična, a ne naredi poročanja o mejnikih nadomestka za resnično vedenje, ali se ustvarja vrednost.
Kaj resnično pokaže nadzorna plošča za sledenje koristim
Realizacijo koristi glede na cilj za vsako imenovano korist, plus konflikte zmogljivosti in odvisnosti med programi, ne odstotnih stolpcev napredka. Nadzorna plošča, polna zelenih indikatorjev napredka, lahko soobstaja s portfeljem, ki tiho ne uspe dostaviti niti ene obljubljene koristi, ker sta napredek in vrednost preprosto različni stvari za merjenje.
Začetek brez popolnega sistema merjenja
Začnite z dvema ali tremi najpomembnejšimi koristmi in opredelite grobo, a pošteno metodo merjenja zanje, namesto čakanja na izčrpno ogrodje koristi, preden se čemur koli sledi. Nepopolna meritev prave stvari je boljša od natančne meritve napačne.
Vsi Vaši Programi So Odobreni Posamezno. Prav Zato Tekmujejo za Iste Ljudi.
Zgradimo Transformation Management Office, ki upravlja glede na vrednost, ne aktivnost, z resnično pravico odločanja, vidnimi odvisnostmi in ritmom, ki ohranja zagon, ko energija zagona popusti.