← Transformation Management Office
Bør I Opbygge et TMO Internt eller Hente et Eksternt?
Begge tilgange fungerer, vi opbygger det og leverer, eller bemander det direkte med en transformation lead, ofte det realistiske valg, når den interne kapacitet allerede er hårdt belastet af selve transformationen. At opbygge internt giver mening, når organisationen har ledig senior kapacitet at afsætte; at hente nogen eksternt giver mening, når de personer, der burde lede TMO'et, er de samme, der allerede er fuldt engageret i de programmer, det skal overvåge.
Spørgsmålet bag spørgsmålet
Dette er egentlig ikke en byg-eller-køb-beslutning, det er en kapacitetsbeslutning. At opbygge internt fungerer kun, hvis der reelt er ledig senior plads at afsætte; hvis den plads ikke findes, bliver et TMO med intern bemanding blot endnu et initiativ, der konkurrerer om de samme allerede overbelastede personer, det skal hjælpe koordinere.
Hvordan "hente eksternt" egentlig ser ud
Typisk en transformation lead, der arbejder ved siden af den eksisterende ledelse, driver styringsrytmen og beslutningsorganerne, med målet at overføre driftsmodellen til internt ejerskab, når den først er etableret, ikke en permanent ekstern afhængighed.
En hurtig måde at beslutte
List de to eller tre mest seniore personer, der burde lede TMO'et internt. Hvis deres kalendere allerede er fulde af de programmer, TMO'et burde overvåge, besvarer det spørgsmålet, kapacitetshullet, der skabte behovet for et TMO, er det samme kapacitetshul, der gør det urealistisk at bemande internt.
Alle Jeres Programmer Er Godkendt Hver for Sig. Netop Derfor Konkurrerer De om de Samme Folk.
Vi opbygger et Transformation Management Office, der styrer efter værdi, ikke aktivitet, med reel beslutningsret, synlige afhængigheder, og en rytme, der holder momentum, når opstartsenergien aftager.