← Transformation Management Office
Naj TMO Zgradite Interno ali Pripeljete Zunanjega?
Oba pristopa delujeta, ga zgradimo in dostavimo, ali pa ga neposredno zasedemo z vodjo transformacije, pogosto realistična izbira, ko je notranja zmogljivost že močno obremenjena s samo transformacijo. Gradnja interno ima smisel, ko ima organizacija prosto senior zmogljivost za nameniti; pripeljati nekoga zunanjega ima smisel, ko so ljudje, ki bi morali voditi TMO, isti, ki so že polno vključeni v programe, ki jih mora nadzorovati.
Vprašanje za vprašanjem
To pravzaprav ni odločitev graditi ali kupiti, je odločitev o zmogljivosti. Gradnja interno deluje le, če resnično obstaja prost senior prostor za nameniti; če ta prostor ne obstaja, TMO z interno zasedbo postane le še ena pobuda, ki tekmuje za iste že preobremenjene ljudi, ki naj bi jim pomagala koordinirati.
Kako resnično izgleda "pripeljati zunanjega"
Običajno vodja transformacije, ki dela ob strani obstoječega vodstva, vodi ritem upravljanja in telesa za odločanje, s ciljem prenosa operativnega modela v notranje lastništvo, ko je enkrat vzpostavljen, ne trajno zunanjo odvisnost.
Hiter način odločanja
Naštejte dve ali tri najbolj senior osebe, ki bi morale voditi TMO interno. Če so njihovi koledarji že polni s programi, ki bi jih TMO moral nadzorovati, to odgovori na vprašanje, vrzel v zmogljivosti, ki je ustvarila potrebo po TMO, je ista vrzel v zmogljivosti, ki dela interno zasedbo nerealistično.
Vsi Vaši Programi So Odobreni Posamezno. Prav Zato Tekmujejo za Iste Ljudi.
Zgradimo Transformation Management Office, ki upravlja glede na vrednost, ne aktivnost, z resnično pravico odločanja, vidnimi odvisnostmi in ritmom, ki ohranja zagon, ko energija zagona popusti.