← Transformation Management Office
Czy Powinniście Zbudować TMO Wewnętrznie czy Sprowadzić Zewnętrzne?
Oba podejścia działają, budujemy je i dostarczamy, albo bezpośrednio obsadzamy je liderem transformacji, często realistyczny wybór, gdy wewnętrzna zdolność jest już mocno obciążona samą transformacją. Budowanie wewnętrzne ma sens, gdy organizacja ma wolną zdolność senior do przydzielenia; sprowadzenie kogoś z zewnątrz ma sens, gdy osoby, które powinny prowadzić TMO, są tymi samymi, które są już w pełni zaangażowane w programy, którymi musi nadzorować.
Pytanie za pytaniem
To właściwie nie jest decyzja budować czy kupić, to decyzja o zdolności. Budowanie wewnętrzne działa tylko wtedy, gdy naprawdę istnieje wolne miejsce senior do przydzielenia; jeśli to miejsce nie istnieje, TMO obsadzone wewnętrznie staje się tylko kolejną inicjatywą rywalizującą o tych samych już przeciążonych ludzi, którym miało pomóc koordynować.
Jak faktycznie wygląda "sprowadzić zewnętrzne"
Zazwyczaj lider transformacji pracujący obok istniejącego kierownictwa, prowadzący rytm zarządzania i organy decyzyjne, z celem przekazania modelu operacyjnego wewnętrznej własności, gdy zostanie już ustanowiony, nie trwałą zewnętrzną zależnością.
Szybki sposób decydowania
Wymieńcie dwie lub trzy najbardziej senior osoby, które powinny prowadzić TMO wewnętrznie. Jeśli ich kalendarze są już pełne programów, które TMO powinno nadzorować, to odpowiada na pytanie, luka zdolności, która stworzyła potrzebę TMO, jest tą samą luką zdolności czyniącą obsadzenie wewnętrzne nierealistycznym.
Wszystkie Wasze Programy Są Zatwierdzone Osobno. Właśnie Dlatego Rywalizują o Tych Samych Ludzi.
Budujemy Transformation Management Office, które zarządza według wartości, nie aktywności, z rzeczywistym prawem decyzyjnym, widocznymi zależnościami i rytmem, który utrzymuje rozpęd, gdy energia startu opadnie.