Trebate li Izgraditi TMO Interno ili Dovesti Vanjski?

Oba pristupa funkcioniraju, postavljamo ga i predajemo, ili ga izravno popunjavamo osobljem s voditeljem transformacije, tipično realna opcija kada je interni kapacitet već jako opterećen samom transformacijom. Interna izgradnja ima smisla kada organizacija ima rezervni senior kapacitet za posvetiti; dovođenje vanjske osobe ima smisla kada su ljudi koji bi trebali voditi TMO isti oni već potpuno angažirani u programima koje bi trebali nadzirati.

Pitanje iza pitanja

Ovo zapravo nije odluka izgradnje naspram kupnje, to je odluka kapaciteta. Interna izgradnja funkcionira samo ako postoji istinski slobodan senior prostor za posvetiti governanceu; ako taj prostor ne postoji, TMO s internim osobljem postaje još jedna inicijativa koja se natječe za iste, već preopterećene ljude koje bi trebao pomoći koordinirati.

Kako zapravo izgleda "dovođenje vanjskog"

Tipično voditelj transformacije koji radi uz postojeću upravu, vodeći ritam governancea i tijela odlučivanja, s ciljem prenošenja operativnog modela u interno vlasništvo jednom kad je uspostavljen, ne trajna vanjska ovisnost.

Brz način odlučivanja

Nabrojite dvoje ili troje najsenior ljudi koji bi trebali voditi TMO interno. Ako su njihove agende već pune programima koje bi TMO trebao nadzirati, to odgovara na pitanje, jaz kapaciteta koji je stvorio potrebu za TMO isti je jaz kapaciteta koji čini nerealnim popunjavanje osobljem interno.

Svi Vaši Programi Pojedinačno su Odobreni. Upravo Zato se Natječu za Iste Ljude.

Uspostavljamo Ured za Upravljanje Transformacijom koji upravlja prema vrijednosti, ne aktivnosti, s pravim ovlastima odlučivanja, vidljivim ovisnostima, i ritmom koji zadržava zamah kad energija pokretanja splasne.

Rezervirajte TMO Provjeru Zdravlja