← Transformation Management Office
Bör Ni Bygga ett TMO Internt eller Ta In ett Externt?
Båda tillvägagångssätten fungerar, vi bygger upp det och levererar, eller bemannar det direkt med en transformation lead, ofta det realistiska alternativet när den interna kapaciteten redan är hårt belastad av själva transformationen. Att bygga internt är vettigt när organisationen har ledig senior kapacitet att avsätta; att ta in någon extern är vettigt när personerna som borde leda TMO:t är samma som redan är fullt engagerade i de program det ska övervaka.
Frågan bakom frågan
Detta är egentligen inte ett bygg-eller-köp-beslut, det är ett kapacitetsbeslut. Att bygga internt fungerar bara om det verkligen finns ledigt senior utrymme att avsätta; om det utrymmet inte finns blir ett TMO med intern bemanning bara ännu ett initiativ som konkurrerar om samma redan överbelastade personer det ska hjälpa samordna.
Hur "ta in ett externt" egentligen ser ut
Vanligtvis en transformation lead som arbetar vid sidan av befintlig ledning, driver styrningsrytmen och beslutsorganen, med målet att överföra den operativa modellen till internt ägarskap när den väl etablerats, inte ett permanent externt beroende.
Ett snabbt sätt att besluta
Lista de två eller tre mest seniora personerna som borde leda TMO:t internt. Om deras kalendrar redan är fulla med de program TMO:t borde övervaka besvarar det frågan, kapacitetsluckan som skapade behovet av TMO är samma kapacitetslucka som gör det orealistiskt att bemanna internt.
Alla Era Program Är Godkända Var för Sig. Precis Därför Konkurrerar De om Samma Personer.
Vi bygger upp ett Transformation Management Office som styr efter värde, inte aktivitet, med riktig beslutsrätt, synliga beroenden, och en rytm som håller momentumet när uppstartsenergin klingar av.