Moet u een TMO Intern Bouwen of Inhuren?

Beide benaderingen werken, u richt het in en draagt over, of bemant het direct met een externe transformation lead, vaak de realistische keuze als interne capaciteit al krap is door de transformatie zelf. Intern bouwen is zinvol als de organisatie vrije senior capaciteit heeft om vrij te maken; inhuren is zinvol als de mensen die het TMO zouden moeten runnen dezelfde mensen zijn die al volledig belegd zijn met de programma's die het zou moeten sturen.

De vraag onder de vraag

Dit is eigenlijk geen bouwen-versus-inkopen-beslissing, het is een capaciteitsbeslissing. Intern bouwen werkt alleen als er echt vrije senior bandbreedte is om governance te draaien; bestaat die bandbreedte niet, dan wordt een intern bemand TMO nog een initiatief dat concurreert om dezelfde overbelaste mensen die het juist moest helpen coördineren.

Wat "inhuren" daadwerkelijk inhoudt

Doorgaans een transformation lead naast het bestaande management, die de governance-cadans en beslisfora draait, met als doel het operating model over te dragen aan intern eigenaarschap zodra het staat, geen permanente externe afhankelijkheid.

Een snelle manier om te beslissen

Lijst de twee of drie meest senior mensen op die het TMO intern zouden moeten runnen. Zijn hun agenda's al vol met de programma's die het TMO zou moeten sturen, dan beantwoordt dat de vraag, het capaciteitsgat dat de behoefte aan een TMO creëerde is hetzelfde gat dat intern bemannen onrealistisch maakt.

Uw programma's zijn allemaal apart goedgekeurd. Precies daarom concurreren ze om dezelfde mensen.

Wij richten een Transformation Management Office in dat stuurt op waarde, niet op activiteit, met echte besluitrechten, zichtbare afhankelijkheden, en een cadans die het momentum vasthoudt nadat de kick-off is weggeëbd.

Plan een TMO-health check